S primeri na letošnji konferenci Družinsko podjetništvo bomo poskušali pokazati, kako se v teh turbulentnih časih družinska podjetja prilagajajo in preobražajo za uspešno poslovanje v prihodnje. Časi ne bodo nič manj razburkani, kot so zadnji dve leti. Zato je dobro, da se čim bolje pripravimo. Kako to počnemo v družinskih podjetjih na področju strategije, organizacije, prodaje? O teh primerih dobre prakse bo govor na letošnji konferenci. Dodali jim bomo še tradicionalne teme, ki se nanašajo na prenos lastništva, prenos vodenja z ene generacije na drugo … Torej teme, ki so vedno zelo aktualne med družinskimi podjetji.
Znani so tudi prvi prispevki:
Erika in Jure Pleško (Tuli): Kako vpeljati strategijo, večjo procesno urejenost in dolgoročno usmerjenost v družinsko podjetje – primer družinskega podjetja Tuli
Že v preteklosti uspešno podjetje Tuli je prevzela naslednja generacija v družini. Spoznali bomo, kakšne spremembe so vpeljali, da bi nadgradili organizacijo dela, sistematičnost in dolgoročno vizijo poslovanja. Videli bomo, kako določiti vrednote in vizijo podjetja, vpeljati strateški in prodajni plan, procese in KPI … Koristno za vse, ki se spopadajo s podobnimi izzivi še večje profesionalizacije, sistematičnosti in dolgoročne usmerjenosti svojih podjetij.
Miha Hrovat (Mizarstvo Hrovat): Nadgraditev osnovne dejavnosti – primer Treecelet
V prispevku bomo spoznali zgodbo širitve dejavnosti Mizarstva Hrovat. Kako izhajati iz svoje temeljne dejavnosti, ki je bila postavljena pred tremi generacijami, in jo nadgraditi, dodati vidik trajnosti. Želeli so naravi vračati, kar ji s svojimi izdelki »vzamejo«. Iz lastne potrebe so razvili storitev, ki jo zdaj ponujajo drugim podjetjem. Naravi pa vračajo s pogozdovanjem v Sloveniji, Indoneziji, Južni Ameriki … Lep primer, kako svojo osnovno dejavnost nadgraditi in razviti novo storitev.
Tanja Breznik (Psihoterapija): Negotove razmere nas vodijo v več kontrole, ki lahko hromi medosebne odnose in posledično rast podjetja. Kako se temu izogniti?
V zadnjih mesecih gremo v svetu iz krize v krizo. Zaradi zunanjih pritiskov imamo občutek napetosti, negotovosti, strahu. Vse to vodi v občutek, da potrebujemo več kontrole. To se v družinskih podjetjih lahko izrazi tudi v tem, da težje spuščamo iz rok vodenje in ga težje predajamo naslednikom. Kako se temu izogniti? Kako naj razmišljajo, delujejo nosilci družinskih podjetij, da »potreba po kontroli« ne bo hromila razvoja podjetja? O tem bo tekel pogovor v tem prispevku.
Jaka Kladnik (Switchto to Eleven): Kako ohraniti podjetje, če nasledniki niso navdušeni nad nadaljevanjem?
Vse pogosteje se bo dogajalo, da naslednja generacija ne bi nadaljevala vodenja podjetja. Kaj narediti v takšnem primeru? Ena od možnosti je, da podjetje razvijemo v napredno organizacijo, ki bo obstajala brez statusne hierarhije kot skupina samoorganiziranih timov. Spoznali bomo nekaj tehnik, ki bi lahko vaše podjetje preoblikovale v napredno organizacijo in mu omogočile razvoj tudi brez generacije naslednikov.
