Jaka Vadnjal: COVID-19 in digitalizacija kot priložnost za prehod na naslednjo generacijo

Ne bomo govorili, zakaj je digitalizacija pomembna, kaj prinaša …, osvetlili jo bomo s povsem drugega vidika. Govorili bomo o tem, da so trenutne razmere, ki so nas prisilile v večje sprejemanje digitalnega okolja v svoje poslovanje, idealne tudi za prenos podjetja na naslednjo generacijo in za ureditev internih procesov. Kako? To bo povedal Jaka Vadnjal. Spodbuda za starejše, da ponudijo priložnost naslednikom in tudi preverijo njihovo pripravljenost za nadaljevanje uspešnega poslovanja družinskega podjetja.

Boštjan Jerončič (Incom): Kako vodenje podjetja prepustiti osebam zunaj družine – pogled z »druge« strani

Spoznali bomo, kako zunanji menedžer vidi delovanje družinskega podjetja, kaj pričakuje od družine, kako urediti odnose z drugo generacijo lastnikov, kakšen naj bo sistem definiranja odgovornosti, komunikacije med družino in menedžmentom ... Boštjan Jerončič uspešno vodi družinsko podjetje Incom, ki proizvaja in prodaja sladolede v skoraj 40 državah sveta. Predstavil bo svoje izkušnje, kaj je z vidika zunanjega menedžerja potrebno za uspešno poslovanje družinskega podjetja. Koristno za vse, ki razmišljajo o vodenju družinskega podjetja z osebami, ki niso člani družine.

Janez Kosec ml. (ROLTEK): Kako navdušiti zaposlene za rast in kulturo družinskega podjetja?

Kako navdušiti zaposlene za rast in kulturo družinskega podjetja? Na to vprašanje bomo iskali odgovore oz. bo z nami svoje izkušnje delil Janez Kosec ml. Podjetje Roltek tudi v zaostrenih razmerah dosega lepo rast poslovanja. Število zaposlenih se vsa leta povečuje. Kako dosegajo, da novi zaposleni sledijo kulturi, ki se je oblikovala že ob nastanku podjetja? Kako mlajša generacija dosega, da sledijo novim idejam, digitalizaciji poslovanja, širitvi trgov in rasti? Zanimivo za vse, ki želijo uspešno povečevati obseg svojega poslovanja.

Mira Koporčić Veljić (CEED-mentorica): Kako zdrave so finance podjetja pred koronsko zimo?

Izvedeli boste nekaj ključnih stvari, ki jih morate imeti v mislih, da bi bilo vaše podjetje v dobri finančni kondiciji. Z zelo praktičnega, podjetniškega vidika bomo pregledali, kateri in kakšni morajo biti finančni kazalniki, da boste lahko mirni pred meseci, ki prihajajo. Ti meseci za marsikatero panogo ne bodo tako topli in prijazni, kot so bili dosedanji. Koristno za vse, ki bi želeli biti brez skrbi glede finančnega zdravja svojega podjetja.

Rudi Žeslin (Lon): Kaj upoštevati pri načrtovanju svojih finančnih investicij?

V LONu imajo veliko izkušenj s pomočjo družinskim podjetjem pri njihovem razvoju. Že pred COVID 19, še bolj pa v zaostrenih razmerah, ki prihajajo, je pomembno, da podjetniki razmišljajo o dolgoročni varnosti in vzdržnosti svojega poslovanja. Družinska podjetja imajo različne možnosti z financiranje svojih načrtov in rasti. Skozi praktičen primer bomo dobili nasvet, kaj vse upoštevati, ko se odločamo za obliko financiranja svoje rasti oz. poslovanja.

Dr. Nina Orehek Ručigaj (Unija Consulting): Učinkovita priprava na prenos podjetja – pravne in davčno-finančne pasti

Čeprav je vsako podjetje – tako kot vsaka družina – edinstvena zgodba, je vsem prenosom podjetja na novega družinskega člana skupno, da izbira pravega ali napačnega postopka kroji nadaljnji razvoj podjetja. Izbira postopka ima pomembne davčno-finančne učinke, vpliva na odnose z drugimi družinskimi člani in omogoča, da si podjetnik prenosnik zagotovi finančno varnost za prihodnost. Predstavili bomo primere dobre in slabe prakse, tako da bo predavanje nekakšen postopkovnik za izvedbo prenosa.

Igor Pirc (Odvetniška družba Pirc, o. p. d. o. o.): »Čigavo je podjetje?« – obravnava vlaganj zakoncev v podjetje

Družinski zakonik, ki je bil uveljavljen leta 2019, je uvedel nove načine urejanja premoženjskih razmerij med zakonci, ki vlagajo v podjetje. Vprašanje vlaganja zakoncev v podjetje je poslej možno obravnavati prek različnih pravnih režimov. Zato je ključno, da poznamo osnovne zakonitosti posameznega premoženjskega režima, saj imamo tako odgovor na večno vprašanje, ki se postavi v kritičnih trenutkih, in sicer »čigavo je podjetje«. Vsebina dogovora med zakoncema vpliva tudi na druge deležnike podjetja (na primer preostale družbenike, zaposlene), zato je pravne možnosti zakoncev, ki sodelujejo v podjetju, koristno poznati, preden se pojavijo zapleti ali izzivi, ki jih ustrezni vnaprejšnji dogovori lahko rešijo.

Tanja Breznik (Psihoterapija): Pozitivna bilanca družinskih odnosov je ključ do razvoja in uspešnega prenosa podjetja na naslednjo generacijo

Družinska podjetja nimajo samo finančne bilance, ampak tudi odnosno, čustveno bilanco. Ta nemalokrat odločilno vpliva na to, kako se bo podjetje razvijalo, ali bo vodenje prevzela naslednja generacija in kako uspešna bo pri tem. Zato je za zdravo delovanje podjetja nujno narediti tudi analizo te bilance. Kakšni so odnosi? Ali so resnično dobri? Predstavili bomo nekaj znamenj, ki nas v praksi opozarjajo na težavo, in kje bi lahko naredili (osebni) napredek, da bi bil mogoč dober odnos, ki bi bil v prid razvoja družinskega podjetja in s tem tudi prenosa na naslednjo generacijo.