V Sloveniji vstopamo v obdobje enega največjih prenosov družinskih podjetij med generacijami. Mnoga uspešna podjetja so bila zgrajena okoli vizije in energije ustanovitelja, pri čemer podjetje pogosto predstavlja osrednji – in največji – del družinskega premoženja.
Danes se zato vse več podjetnikov sooča z vprašanji, ki presegajo vsakodnevno poslovanje in klasične finančne odločitve. Ključno vprašanje ni več zgolj, kako financirati nadaljnjo rast, temveč predvsem, kako dolgoročno zaščititi ustvarjeno vrednost, učinkovito urediti nasledstvo ter profesionalizirati upravljanje družinskega kapitala.
V primerih, ko nadaljnja rast podjetja ni jasno opredeljena ali ko strateške usmeritve niso več usklajene z interesi lastnikov, postane prodaja podjetja pogosto smiselna in odgovorna odločitev.
Ob tem pa ostaja eno največjih tveganj prav neustrezen prenos lastništva in upravljanja na naslednjo generacijo, saj lahko pomembno vpliva na ohranitev vrednosti premoženja.
V takšnem okolju se vse bolj kaže potreba po celostnem pristopu. Meje med področji korporativnih financ, združitev in prevzemov (M&A), upravljanja premoženja ter storitev družinskih pisarn (family office) se brišejo, saj podjetniki potrebujejo integrirane rešitve, ki povezujejo vse vidike njihovega premoženja.
V družbi Albacore verjamemo, da podjetniki danes ne potrebujejo zgolj svetovalca za posamezno transakcijo, temveč dolgoročnega partnerja, ki razume tako poslovni kot družinski kontekst ter podpira strateške odločitve skozi vse faze razvoja – od rasti podjetja do upravljanja premoženja po izstopu iz podjetja.
Matej Reisman, direktor
Albacore d.o.o.
