Družinska podjetja delijo izzive vseh ostalih malih in srednjih podjetji. Povezani so z specifičnimi razmerami na trgih danes in izzivi rasti podjetja. Družinska podjetja se po marsičem razlikujejo od drugih podjetij, saj jih poleg poslovnih interesov zelo skrbijo tudi interesi družinskih članov, predvsem njihova dolgoročna materialna varnost. Hkrati v svoji specifičnosti nosijo veliko družbeno odgovornost.

Ta podjetja so pomemben ustvarjalec delovnih mest, torej sodelujejo pri reševanju brezposelnosti v svojem kraju in dvigujejo življenjsko kakovost. Vodenje družinskega podjetja ima poseben čar, vendar skriva tudi mnogo preizkušenj in izzivov,  ki jih mora celotna družina obvladovati. Izzivi, s katerimi se soočajo, izhajajo iz družinskega lastništva, ki prinaša zapletenost odnosov v družini in odnosom med družino, zaposlenimi in  zunanjimi menedžerji. Odnosi med družinskim in poslovnim sistemom so tesni ter pogosto neločljivi, zato je za uspeh v družinskem podjetništvu treba temeljito in sistematično usklajevati pravila in način delovanja obeh sistemov.

Letos se bomo družili na prav posebni lokaciji, ki se nahaja nad Šujico. Čuden ranč je prečudovit prostor za dogodke, ki je last družinskega podjetja. Začelo se je z vrtnarijo, ki je danes ena od zaželenih lokacij za poroke. Družili se bomo 16. junija 2026 med 9.00 in 15.00.

Razkrivamo prve prispevke:

Tanja Breznik (Psihoterapija): Kako voditi, ko te je strah, a tega ne smeš pokazati?

Trenutno poslovno in družbeno okolje ni prijetno in mirno – prej nasprotno. Zaznamuje ga visoka stopnja negotovosti, vsako družinsko podjetje pa ima ob tem še svojo specifično dinamiko. V takšnih razmerah si vodje v družinskih podjetjih pogosto naložijo največ pritiska, ki ga nosijo sami, brez pravega prostora za predelavo lastnih občutkov. To se nezavedno prenaša v odnose, komunikacijo in odločitve znotraj podjetja. V kratki, praktično naravnani mini delavnici bomo naslovili ključne psihološke mehanizme v ozadju vodenja pod pritiskom, izvedli kratko refleksijsko vajo ter osvetlili, kako kot vodja ohraniti notranjo stabilnost tudi v kaotičnih razmerah. Koristno za sedanje in prihodnje vodje družinskih podjetij.

Matej Reisman (Albacore): Napake pred prodajo podjetja, ki nas veliko stanejo

V prispevku bomo pogledali, katere napake v praksi najpogosteje naredijo lastniki družinskih podjetij v Sloveniji pred prodajo podjetja. Posledica teh napak je lahko manj uspešna in dolgotrajnejša prodaja, pogosto pa so ogroženi tudi poslovanje, odnosi in vrednost podjetja. Prispevek je namenjen vsem, ki se približujete trenutku zaključka svoje podjetniške poti ali razmišljate o prihodnjih lastniških spremembah. Prodaja ali vstop zunanjega partnerja sta namreč pogosti možnosti nadaljnjega razvoja podjetja. Zakaj ne bi bili na tak korak maksimalno pripravljeni? Prisluhnite konkretnim izkušnjam in napakam drugih, da se jim boste lahko izognili.

Aljoša Jemec (Orbix Pro): Hočete ali nočete, naslednja poslovna kriza je že znotraj vašega družinskega podjetja

Za vsa podjetja, tudi družinska, velja, da večina poslovnih kriz izvira iz ranljivosti, ki v podjetju obstajajo že dlje časa. Prevelika odvisnost od enega kupca, krhke dobavne verige, močna izpostavljenost spremembam na trgu – vse to so tveganja, ki jih podjetja pogosto prepoznajo, vendar jih ne obravnavajo sistematično. Težava je, da jih začnemo zares jemati resno šele takrat, ko se že pokažejo posledice in je manevrskega prostora bistveno manj. Predstavili bomo nekaj tipičnih situacij, v katerih družinska podjetja postopoma postajajo bolj ranljiva, ne da bi se tega zavedala. Hkrati bomo pokazali, kako si lahko ustvarite boljši pregled nad ključnimi tveganji in jih začnete pravočasno obravnavati, preden prerastejo v resen problem. Koristno za vse, ki v negotovih razmerah ne želite biti negativno presenečeni in želite imeti svoje podjetje pod nadzorom.

Luka Pleško (Pleško Cars): Boleča menjava generacij s srečnim nadaljevanjem oziroma katerih napak ne ponavljati ob menjavi generacije

V Sloveniji se družinska podjetja pogosto znajdejo v situacijah, ko aktivna generacija še ni pripravljena »spustiti podjetja iz rok«, medtem ko prevzemniki morda niti niso povsem prepričani, da si vodenja res želijo. Takšne razmere lahko podjetje pripeljejo tik do propada ali celo čez rob. V prispevku bomo spoznali lekcije, ki so se jih skozi menjavo generacij naučile tri generacije družine Pleško. Izkušenj je veliko, saj je vodenje družinskega podjetja z dedka prešlo na vnuka. Zanimivo in zelo koristno za vse, ki boste v prihodnje prenašali ali prevzemali vodenje družinskega podjetja.

Veliki zaključni pogovor: Kako je prehod na novo generacijo lahko velik pospešek razvoju družinskega podjetja

Menjava generacij je za družinska podjetja pogosto celo večje tveganje kot gospodarske in politične razmere. A ni nujno vedno tako – lahko postane tudi pomemben pospešek razvoja podjetja. Kako pride do tega? Kaj lahko k uspešnemu prehodu prispeva starejša generacija in kaj mlajša? Kje lahko ena ali druga postane ovira? O tem se bomo pogovarjali z Markom in Jako Hrovatom, predstavnikoma druge in tretje generacije družinskega Mizarstva Hrovat, ki z novo generacijo uspešno širi svoje delovanje v nove smeri.