Pogovor: Ko inovacije srečajo realnost trga: izzivi produktnega managementa skozi oči predsednika uprave

Kdo v podjetju zares odloča o prihodnosti izdelkov? In kdo prevzame odgovornost, ko se obetavna inovacija ne razvije v poslovni uspeh? V pogovoru z Matjažem Čemažarjem, predsednikom uprave podjetja Domel, bomo obravnavali ključne izzive in dileme, s katerimi se srečujejo produktni managerji in vodstva podjetij: od izbire pravih razvojnih projektov in jasno opredeljenih odgovornosti do zahtevnih odločitev o nadaljevanju ali opustitvi projektov. Posebno pozornost bomo namenili tudi vlogi organizacijske kulture in vprašanju, kako ustvariti okolje, ki spodbuja samostojno odločanje, premišljeno prevzemanje tveganj in učenje iz neuspehov.

Danijel Vuk (Termo Shop): Večkratno spreminjanje poslovnega modela kot pot do dolgoročne rasti – primer iz prakse

Dodajanje vedno novih funkcionalnosti obstoječim izdelkom pogosto ni dovolj za dolgoročno rast poslovanja. Potrebnega je več poguma. Podjetje Termo Shop je v svoji zgodovini večkrat korenito spremenilo svoj poslovni model, razvijalo nove produktne rešitve in izdelke nadgrajevalo s storitvami. Vse te spremembe so prispevale k rasti podjetja. V prispevku bomo spoznali ključne spremembe njihovega produktnega portfelja in pristopa k trgu. Njihove izkušnje bodo zanimive in koristne za vse, ki si prizadevajo za ambiciozno rast in se ne zadovoljijo zgolj z manjšimi izboljšavami obstoječih izdelkov.

Andrea Babić (Calcit): Upravljanje produktnega portfelja v panogi, ki stagnira

V prispevku bomo spoznali, kako v podjetju Calcit uspešno širijo in prenavljajo svoj produktni portfelj, čeprav del njihovih kupcev prihaja iz panog, ki se soočajo s stagnacijo. Kako v takšnih razmerah bolje razumeti potrebe kupcev, jim ponuditi ustrezne rešitve ter s tem ohranjati konkurenčni položaj in ustvarjati priložnosti za rast? Izkušnje Calcita bodo zanimive in koristne za vse, ki poslujejo v zahtevnih tržnih razmerah, zlasti v panogah z omejenimi možnostmi rasti.

Klemen Geršak (Arhea): Kako izbrati prave produkte za spletno prodajo?

Spletni prodajni kanal ni primeren za vsak izdelek. Zato prodajni uspeh oz. neuspeh nista odvisna samo od dobre spletne trgovine.V prispevku bomo spoznali, kako oceniti pripravljenost kupcev za spletni nakup posameznega izdelka ali produktne kategorije ter na tej podlagi določiti, katere izdelke je smiselno prodajati prek spleta in katere zgolj predstaviti ter potencialne kupce usmeriti k prodajnim svetovalcem. Prispevek bo zanimiv in koristen za vse, ki želijo povečati uspešnost svojega produktnega portfelja tudi s premišljeno izbiro prodajnih kanalov.

Tjaša Tršar (Mass): Kako vsako leto prilagajati produktni portfelj ter dodajati in umikati izdelke?

Ali imate v svojem portfelju izdelke, ki so na trgu že predolgo? Vam vsako leto ne uspe ponuditi povsem novih izdelkov? Pri dinamičnejšem upravljanju produktnega portfelja vam lahko pomagajo izkušnje iz panoge, v kateri morajo podjetja vsako sezono znova preveriti in oblikovati svojo ponudbo. V prispevku bomo spoznali, kako se tega lotevajo v podjetju Mass, kako prilagajajo produktni portfelj različnim trgom in prodajnim kanalom ter na podlagi katerih odločitev uvajajo nove izdelke in umikajo obstoječe. Prispevek bo zanimiv in koristen za vse, ki želijo svoj produktni portfelj upravljati bolj dinamično ter ga učinkoviteje prilagajati potrebam kupcev in spremembam na trgu.

Luka Stepan (Sito): Kako UI že danes pospešuje in izboljšuje razvojne projekte – praktične izkušnje

V prispevku bomo spoznali, kako umetna inteligenca (UI) že danes spreminja in izboljšuje proces razvoja novih idej, izdelkov in rešitev. Kako lahko pripomore k boljšemu razumevanju potreb uporabnikov? V katerih fazah razvojnega procesa lahko skrajša čas razvoja, zmanjša stroške in spodbudi ustvarjalnost? S praktičnimi primeri bomo spoznali, kako UI učinkovito vključiti v razvojne projekte. Prispevek bo zanimiv in koristen za vse, ki želijo bolje izkoristiti možnosti umetne inteligence ter razvijati rešitve z večjim potencialom za uspeh na trgu.

Marko Hozjan (LynxCraft): Kako s prilagajanjem izdelka do uspeha na trgu – praktične izkušnje

Začetna ideja se le redko povsem ujema z izdelkom ali storitvijo, ki jo trg dejansko potrebuje. Zato sta pri razvoju uspešnih rešitev ključni odprtost za spremembe in vztrajnost pri iskanju rešitev, ki jih bodo kupci prepoznali kot koristne in jih bili pripravljeni tudi kupiti. V prispevku bomo spoznali, kako so v podjetju LynxCraft na poti od začetne ideje do uspeha na trgu večkrat prilagodili svojo rešitev in poslovni model. Spoznali bomo ključne izkušnje in spoznanja, ki so jim omogočili, da svojo rešitev danes uspešno širijo iz Slovenije na tuje trge. Prispevek bo zanimiv in koristen za vse, ki želijo začetno idejo ali prvo različico izdelka razviti v tržno uspešno rešitev.

Matej Zalar (Holy Shift): Zakaj uspešnost novih izdelkov na trgu drastično upada?

V zadnjih letih smo priča izjemni rasti števila novih idej in izdelkov, hkrati pa se zmanjšuje delež tistih, ki se uspešno uveljavijo in dolgoročno obstanejo na trgu. Kateri so ključni razlogi za vse manjšo uspešnost novih izdelkov na vse bolj zasičenih trgih? V prispevku bo Matej Zalar na podlagi svojih izkušenj iz domače in mednarodne prakse predstavil ključne dejavnike, ki odločajo o uspehu ali neuspehu novih izdelkov, ter izpostavil najpogostejše napake pri njihovem razvoju in uvajanju na trg. Prispevek bo zanimiv in koristen za vse, ki želijo izboljšati uspešnost razvoja, lansiranja in dolgoročnega obstoja svojih izdelkov na vse zahtevnejših trgih.

Dušan Beočanin (Kearney): Od 18 mesecev do 12 tednov: kako umetna inteligenca spreminja razvoj novih produktov?

Kaj, če bi lahko nove tržne priložnosti odkrivali v tednih namesto v mesecih in razvili več kot 100 produktnih konceptov v času, ki smo ga nekoč porabili za raziskovanje trga? Umetna inteligenca spreminja način, kako razumemo potrebe kupcev, prepoznavamo neizkoriščene tržne priložnosti in razvijamo nove produkte. Na konkretnem primeru iz industrije FMCG bomo spoznali, kako lahko agenti umetne inteligence povežejo podatke o kupcih, trendih in trgu ter korenito pospešijo inovacijski proces. Ali smo na pragu novega načina produktnega menedžmenta?

Tamara Jurčič Bellomo (Incom): Produktni marketing – srce upravljanja produktov

V prispevku bomo na konkretnih projektih spoznali vlogo, odgovornosti in organizacijo produktnega marketinga. Kakšna je njegova vloga pri oblikovanju izdelkov, njihovem lansiranju in upravljanju? Kdo je odgovoren za razvoj novosti, kdo preverja njihov tržni potencial in kdo jih prodaja? Zanimivo za vse, ki želite produktni marketing še izboljšati.

Pogovor: Kako v izobilju informacij in možnosti, ki jih imajo potrošniki, danes doseči product-market fit?

V pogovoru s posamezniki, ki so uspešno in neuspešno lansirali številne izdelke v Sloveniji in tujini, bomo iskali odgovor, kako danes priti do pravega “product-market” fita, ki bo omogočil uspešno lansiranje in obstoj vaših izdelkov na vedno zahtevnejših trgih. V pogovoru bodo sodelovali Matej Zalar (Holy Shift), Anže Miklavc (Goat Story) in Franci Zidar (Bird Buddy).