Kaj kaže krvna slika slovenskega gospodarstva, na makro in mikro ravni, ne v smislu kratkoročnih trendov,
ampak kje se slovenska podjetja pozicionirajo glede na svojo konkurenco strukturno in kakšni so na tem področju trendi?
Predstavljeni bodo dejavniki konkurenčnosti, ki govorijo Sloveniji v prid in seveda dejavniki, kjer slovenska podjetja, primerjalno,
izgubljajo, in pri tem tudi postavljeno ogledalo, v razmislek, kako bi se morda veljalo inovacijskega prehoda lotevati v prihodnje.«
dr. Peter Wostner, vodja poročila o razvoju, Urad za makroekonomske analize in razvoj (UMAR)
Operativno obvladovanje tveganj je v sodobnem poslu osnovna higiena za vse, kar je mogoče vnaprej predvideti. A živimo v času tolikšne globalne negotovosti, da noben vnaprej spisan proces ne more več zaobjeti vseh potencialnih zunanjih šokov.
V Cosylabu razvijamo programsko opremo za najkompleksnejše sisteme na svetu – od fuzije do obsevanja raka – kjer napake niso dopustne. Izkušnje nas učijo, da tveganja v resnici preživiš le z močno kulturo. Bistveno je ustvarjanje okolja, kjer spodbujamo growth mindset, prepoznamo potenciale posameznikov in gradimo resničen občutek odgovornosti (ownership). Ko zunanji svet zamaje načrte, podjetja ne rešujejo tabele, ampak presoja ljudi, njihova medsebojna usklajenost in hitrost odločanja.
Ključne odločitve prihodnosti zato niso v tem, kako spisati popoln načrt za vsak možen scenarij. Pravi izziv je razviti ekipo, ki ima dovolj notranje stabilnosti in poguma, da se suvereno odzove na prav vsakega izmed njih. Ravno zato je razprava o vodenju podjetij v prepletu sodobnih tveganj danes nujna.
Evgenii Mailov, izvršni direktor podjetja, Cosylab
Svet, v katerem poslujemo, se je trajno spremenil in negotovost postaja nova normalnost. Pri tem je pomembno, da o tem tudi odprto spregovorimo in skupaj poiščemo rešitve ter delimo svoje izkušnje. Danes ni ključno več vprašanje, ali bo do motenj prihajalo, ampak kako hitro se jim znamo prilagoditi. V Luki Koper odpornost gradimo na fleksibilnosti, povezanosti pristaniške skupnosti ter razpršenih in zanesljivih transportnih poteh. V zadnjih letih smo večkrat dokazali, da lahko ob velikih nihanjih v blagovnih tokovih, spremembah na trgih in pritiskih na globalne dobavne verige ohranjamo kontinuiteto poslovanja ter se hitro odzivamo na potrebe naših partnerjev. To je naša prava strateška prednost!
Nevenka Kržan, predsednica uprave družbe Luka Koper, d. d.
V zadnjih letih je “nova normalnost” govoriti o krizah, a še zmeraj prepogosto menimo, da gre za zaporedje začasnih motenj, po katerih se bomo vrnili v »normalno« poslovno okolje.
Težava je, da se danes geopolitična tveganja, motnje v oskrbovalnih verigah, energetski šoki, tehnološke spremembe in pritiski na stroške vse pogosteje pojavljajo hkrati in nepričakovano. Zato ni več dovolj, da podjetje dobro napoveduje, kaj bo sledilo.
Pomembneje je, kakšen je “scenarij” takrat, ko se napoved izkaže za napačno.
V predavanju bom osvetlil, kako podjetja gradijo odpornost oskrbovalnih verig v praksi: kje ima smisel ustvarjati zaloge in rezervne kapacitete, kdaj je smiselna večja vertikalna integracija, kako podjetja uporabljajo alternativne dobavitelje in transportne poti ter zakaj prevelika optimizacija za stroške lahko hitro postane vir tveganja. Pri tem bom izhajal iz konkretnih primerov podjetij in aktualnih motenj, od pomorskega transporta in polprevodnikov do avtomobilske industrije in elektrifikacije.
To temo je smiselno odpirati predvsem zato, ker odpornost ni več nekaj, kar podjetje preverja šele ob krizi. “Odpornost” je nekaj, kar poskusimo vnesti v vse ‘pore’ oskrbovalnih verig, pri čemer bo moj fokus na oskrbi, trajnostnosti, partnerstvih in poslovnih modelih…”
doc. dr. Marko Budler, Ekonomska fakulteta, Univerza v Ljubljani
Vljudno vabljeni v našo družbo! Udeležba na dogodku je brezplačna, prijavite se lahko tukaj >>>
