Igor Maroša, član poslovodstva Merkur trgovina d.o.o., se že 15 let ukvarja s trgovino v različnih vlogah. Trenutno je odgovoren za prodajo, nabavo in logistiko v največjem slovenskem DIY trgovcu Merkur trgovina d.o.o.. Pred tem je bil v Mercatorju zadolžen za strateške projekte in ne-osnovne dejavnosti. Pred tem je bil v Agrokorju odgovoren za veleprodajo na vseh trgih, kjer je skupina izvajala veleprodajne operacije. Od leta 2012 do 2016 je bil član uprave Skupine Mercator za Slovenijo, Hrvaško in ne-osnovne dejavnosti. Pred tem pa je 8 let deloval v svetovalni družbi A.T. Kearney, med drugim je vodil regionalno ekipo za potrošne dobrine in trgovino in tako sodeloval v številnih projektih v omenjenih panogah. Tako se je v omenjenem obdobju ukvarjal tako z različnim trgovskimi panogami (živila, DIY, šport, tekstil), strokovnimi temami kot tudi vodstvenimi. Je reden gost na prodajnih in marketinških konferencah.

Tomaž Kampuš je položaj člana poslovodstva družbe nastopil leta 2017. Njegovo področje dela pokriva sektor prodaje, centra za pomoč uporabnikom, sektorja za ukvarjanja z obstoječimi uporabniki, logistično podporo prodajnim procesom ter sektor za poslovne uporabnike. Svojo poslovno pot je začel leta 2010 v Tušmobilu, kjer je kasneje prevzel funkcijo direktorja razširjenega področja trženja in naročniških služb. Aktivno je sodeloval pri razvoju procesov prodaje in alternativnih prodajnih poti, kot je direktno trženje, HDS in razvoj spletne prodaje. Leta 2014 je prevzel fukcijo direktorja prodaje v Telemachu, kjer je aktivno sodeloval pri oblikovanju strategije trženja in konvergentnega pristopa na trgu. V tem času je Telemach, kot vodilni ponudnik TV storitev, vtopil na trg mobilne telefonije in postal najhitreje rastoči operater zadnjih šestih let. S konvergentno, bogato in revolucionarno ponudbo, in tehnološko naprednimi rešitvami, kot je EON-a, Telemach danes nadaljuje trend zaneljivega, dinamičnega in tehnološko naprednega ponudnika telekomunikacijskih storitev in rešitev.

Rok Gorjup ima za seboj 20 let izkušenj v prodaji v industriji telekomunikacij. Svojo pot je začel v prvih bojnih linijah, kot agent v klicnem centru, prodajalec v takrat še Mobitelovi trgovini in leta 2005 nadaljeval svojo karierno pot na Si.mobilu na področju prodaje poslovnim uporabnikom. Z vzpostavitvijo prodaje mednarodnim uporabnikom se je kot predstavnik Simobila pridružil ekipi Telekom Austria grupe in kasneje prevzel vodenje prodaje poslovnim uporabnikom na slovenskem tržišču. Leta 2014 prevzame mesto direktorja prodaje in z reorganizacijo leta 2016 postane del leadership tima kot senior direktor za prodajo in naročniški sektor. V letu 2017 sprejme ponudbo hrvaškega operaterja Tele2, kjer prevzame mesto direktorja prodaje, odgovornega za razvoj maloprodajne mreže, telefonske in online prodaje ter prodaje poslovnim uporabnikom s ciljem povečevanja učinkovitosti in profitabilnosti vseh prodajnih kanalov. Moto, ki ga vodi na poti je, da samo zadovoljen zaposleni lahko pripelje do zadovoljnega uporabnika. Na njegovi poti ga spremljajo tudi partnerica Tamara, dva sinova, Oskar in Lovro ter boston terrier Enco.

Andraž Gavez je lastnik spletne trgovine Mojačokolada.si, ki se je že pri osemnajstih letih podal v podjetniške vode. Njegova poslovna žilica, vztrajnost in želja po nečem drugačnem so ga pripeljale do uspešne čokoladne spletne trgovine mojacokolada.si, ki ponuja izdelavo čokolad po meri. V Moji čokoladi so lani prihodke več kot podvojili in presegli pol milijona evrov prodaje. Svojo podjetniško pot je sicer začel po študiju s kolegom, s katerim sta imela najprej digitalno agencijo, delovne izkušnje pa je na začetku kariere med drugim nabiral tudi v Studiu Moderna, Outfit 7, Žurnal Media, Formitas BBDO in prek poslovnega mentorstva za BeLife Kombucha in Konoplja.net. Andraž je tudi predsednik Društva spletnih trgovcev, ki ima 80+ članov, ki imajo skupaj 250+ zaposlenih in 50+ milijonov evrov letne prodaje.

Ljubljančana, ki se je preselil v Maribor, v osebnem življenju navdušujeta jadralno padalstvo in nogomet, sicer pa večino svojega časa pa namenja prav čokoladi in nekaterim drugim podjetniškim projektom, ki jih razvija skupaj s sodelavci.

Mitja Špende je direktor poslovnega razvoja pri podjetju Creatim in senior svetovalec s 15 letnimi izkušnjami pri uporabi digitalnih pristopov v marketingu in prodaji. Pri delu z naročniki se srečuje z izzivi prodaje in marketinga v digitalni dobi: kako se prilagoditi sodobnemu kupcu, kako pridobiti in zaključiti več prodajnih priložnosti, kako povezati prodajo in marketing, kako ustrezno meriti učinke ter intenzivno preučuje učinke digitalnih aktivnosti na »offline« prodajo.
Je predavatelj in avtor številnih člankov, med drugim tudi na temo družbenega omrežja Linkedin in »Social Selling-a«, na področju katerega zadnjih 5 let svetuje & izobražuje prodajnike z digitalnimi pristopi / tehnikami za učinkovitejše iskanje odločevalcev in grajenje odnosov. Pomagal je že preko 30 podjetjem različnih velikosti (od startup-ov od multinacionalk) in panog, ki delujejo na visoko konkurenčnih globalnih trgih.
Slovenci s kakovostjo proizvodov in storitev nimamo problemov, prodajni del pa pogosto šepa. Svoje poslanstvo tako vidi v pomoči pri navezovanju poslovnih stikov in osvajanju globalnih trgov s pomočjo (stroškovno učinkovitega) digitalnega pristopa.

Vladimir Nardin je kot dolgoletni direktor poslovne enote agencije AV studio v Ljubljani s svojo ekipo prispeval k razvoju digitalnega marketinga v Sloveniji. Vodil je projekte za najuglednejša slovenska podjetja, med katerimi je bila tudi Skupina Gorenje. Po krajši samostojni poslovni poti se je odločil, da se bo preizkusil še na naročniški strani, in sicer kot vodja novega oddelka za digitalni marketing v Skupini Gorenje.

Meta Arh je direktorica podjetja Temidia, specialista za navidezno nakupovanje (ang. mystery shopping) in soustanoviteljica Arhee, specialista za razumevanje CX strank, razvoj trga in poslovnih modelov. Je strokovnjakinja z več kot 25-letnimi praktičnimi izkušnjami na omenjenih področjih z najrazličnejšimi storitvenimi podjetji. V zadnjem času še posebej intenzivno sodeluje s trgovci na drobno, kjer jih spremlja skozi celoten proces pred, med in po nakupu (tj. shopper research). To pomeni, da jih v prvih fazah spremlja kot izkušen raziskovalec z analizo trendov in vpogledom v stranke, njihove nakupne odločitve, motivatorje, … nato se zna preleviti v opazovalca in spremljevalca strank na nakupnih poteh in na koncu še v eksperta, ki s pravimi pristopi spremlja učinek in uspešnost prodajnih aktivnosti ter preveri spoštovanje 'protokolov' na prodajnih mestih.

Damir Imširović, je direktor družinskega podjetja Mithraeum d.o.o., kjer izdelujejo iz nerjavečega jekla pivovarne pod blagovno znamko Brewiks. Pred prevzemom družinskega podjetja čez noč, zaradi nenadne bolezni staršev, je bil asistent v laboratoriju za elektroenergetske sisteme ter ob delu dokončeval doktorski študij na Fakulteti za elektrotehniko v Ljubljani. Po prevzemu podjetja z ženo Mojco leta 2013, so družinsko podjetje skupaj z ekipo transformirali iz klasične proizvodnje polizdelkov v proizvodno-razvojno-prodajno podjetje. S svojo blagovno znamko Brewiks pravi, da soustvarjajo pivovarje po celem svetu.

Petra Wagner se že 15 let ukvarja s prodajo in vodenjem prodajnih timov. Zadnjih nekaj let se v Microsoftu fokusira na transformacijo vodenja visoko zmogljivih regionalno razpršenih prodajnih ekip ter povezovanja marketinga in prodaje, s ciljem, da bi v najboljši možni meri izkoristili možnosti digitalne preobrazbe v prodajnem procesu. Pred tem je izkušnje nabirala kot skrbnica ključnih kupcev in vodja prodaje financiranja na IBMu. Kasneje pa je v Microsoftu vodila transformacijo partnerskega ekosistema v «consumption« ekonomijo, ki temelji na mikrotransakcijah povezanih z ekspanzijo rešitev in storitve v oblaku in kot taka zahteva nove posloven modele in načine dela partnerskih podjetij.

V 25 letih kariere je Ivana Vrviščar izkušnje pridobivala v različnih panogah in na več področjih, vedno s poudarkom na prodaji in marketingu. Svojo poslovno pot je začela kot komercialistka v podjetju UPS, takrat pogodbenem partnerju Intereurope, pred prihodom na Generali je sooblikovala zgodbo podjetij Podravka in Kraš, dveh vodilnih blagovnih znamk v Sloveniji in CE regiji. V slednji tudi v vlogi direktorice podjetja kjer je bila prav povezanost prodaje in marketinga z ostalimi funkcijami v podjetju ključen faktor uspeha.. Pri svojem delu strmi k ustvarjanju timskega duha, povezanosti, inovativnosti, uspešnemu povezovanju korporativne strategije z lokalno strategijo prodaje in marketinga, hkrati pa ne pozabi na vidike vseh deležnikov.

Mateja Šefman, vodja digitalnih projektov na Petrolu, ima iz področja digitalnega marketinga, načrtovanja uporabniške izkušnje ter vodenja projektov več kot deset let izkušenj, veščin in znanja. Veliko izkušenj je pridobila z delom v digitalni agenciji HAL Interactive, kjer je vodila več projektov digitalne transformacije za različne naročnike. Svoje znanje je nadgrajevala v Nizozemski DSB Banki, projektu Situla, Borzi terjatev ter finančni skupini ALTA. V vsem tem času je vodila različne digitalne projekte, od načrtovanja in izdelave mobilnih aplikacij, prenov spletnih strani in zalednih sistemov, priprave oglaševalskih kampanji, vpeljave marketing avtomatizacije, CRM sistemov in tudi PR-a. Najbolj poglobljeno znanje ima iz področja podjetniških financ, borznega trgovanja in nepremičnin. Mateja rada rešuje težave in opazuje napredek tako na področju novih pristopov in rešitev ter je uporabnica najnovejših tehnoloških rešitev in naprav. V prostem času je navdušena tekačica, smučarka in velika ljubiteljica kuhanja.