Menu
Menu
Ste na svojem delovnem mestu pogosto omejeni s časom? Se delovne obveznosti kopičijo? Se počutite preobremenjene? Pogosto ostajate na delovnem mestu, ko vsi drugi že davno odidejo domov? Nosite računalnik domov in sedete zanj, ko vaša družina zaspi?
Se na drugi strani vaši zaposleni dolgočasijo? Nimate jasnega vpogleda v potenciale svojih podrejenih in dvomite o njihovi sposobnosti izvajanja nalog? Če ste na katero od teh vprašanj odgovorili pritrdilno, potem je ta seminar nujna izbira za vas.
Delegiranje je ključna vodstvena kompetenca, ki omogoča reševanje številnih izzivov.
Cilji on-line delavnice: spoznati ključne elemente učinkovitega delegiranja in se naučiti, kako lahko delegiranje uspešno izvajate tudi sami.
Pridružite se nam in odkrijte, kako lahko delegiranje postane vaše močno orodje v vodenju oddelka oziroma skupine sodelavcev.
Webinar je namenjen direktorjem podjetij, vodjem oddelkov oziroma vsem, ki čutite, da vam je težko delegirati sodelavcem.
Dr. Marijeta Kobetič je doktorirala leta 2017 na Filozofski fakulteti Univerze v Ljubljani. Leta 2020 je po štiriletnem študiju psihoterapevtskega pristopa transakcijska analiza pridobila naziv transakcijski analitik – svetovalec pod mentorstvom dr. Zorana Milivojevića in mag. Ivane Mandarić. Ima bogate delovne izkušnje s področja izobraževanja, sociale in podjetništva. Opravila je več izobraževanj za coache. Pridobila je akreditacijo (EIA) Practitioner level organizacije EMCC Global in akreditacijo ACC organizacije ICF (International Coaching Federation). Ukvarja se s coachingom in izvajanjem delavnic za podjetja in druge organizacije. Na Fakulteti za uporabne družbene študije predava študijski predmet coaching. Izvaja svetovanja po psihoterapevtskem pristopu transakcijske analize za fizične osebe in podjetja.
Dejstva o delegiranju: znamenja, ki namigujejo na pomanjkljivo delegiranje
Odkrijte, kako prepoznati znamenja, ki kažejo na pomanjkljivo delegiranje.
Spoznali bomo, zakaj je delegiranje bistveno za izboljšanje učinkovitosti in razvoj ekipe.
Osvetlili bomo pomembnost delegiranja v vodenju ekipe.
Zakaj je delegiranje bistvenega pomena za uspešno vodenje?
Raziskali bomo koristi, ki jih prinaša pravilno delegiranje, in spoznali, kako lahko okrepi timsko delo.
Ustvarjanje prostora za delegiranje: zakaj tega ne počnemo pogosteje?
Raziskali bomo razloge, zakaj se voditelji včasih izogibajo delegiranju, čeprav bi to bilo potrebno.
Skrivnost delegiranja oziroma katere naloge izpustiti iz rok
Kako izbrati naloge, ki so primerne za delegiranje? Poglobili se bomo v strategije izbire in prepoznavanja nalog, ki jih je smiselno prenesti na druge.
5 korakov do izjemnih rezultatov:
Kdo je najprimernejši za prevzem posameznih nalog?
Spoznali bomo, kako prepoznati talente v ekipi in jim dati priložnost za razcvet.
Odkrivali bomo metode in tehnike za uspešno delegiranje nalog.
Kako postaviti jasna pričakovanja in zagotoviti uspešno izvedbo nalog?
Kako nadzirati napredek in zagotoviti, da se naloge izvajajo uspešno?
Poglobili se bomo v spremljanje izvajanja in dajanje konstruktivne povratne informacije.
Kateri so pogosti izzivi pri delegiranju?
Skupaj bomo iskali rešitve za premagovanje ovir ter gradili na trdnih temeljih vodenja.
Končali bomo z evalvacijo. Kako meriti uspeh delegiranja?
Osvojili bomo orodja za ocenjevanje in izboljšanje svojih delegacijskih veščin.
PLAČILO
POGOJI ODJAVE
OPOMBE