Danes živimo v svetu hitrih odločitev in želje po takojšnjih učinkih. Nakupi dobrin in njihova dostava so oddaljeni le en klik, občutek zadovoljstva pa je skoraj trenuten. Pogosto se pri nakupih odločamo impulzivno in brez večjega razmisleka o dolgoročnih posledicah. Le redko razmišljamo o tem, kako bomo živeli v prihodnje, in smo tudi finančno razmeroma slabo pripravljeni na različne življenjske zaplete, ki se lahko zgodijo – denimo prometno nesrečo, puščanje strehe ali okvaro pralnega stroja, kaj šele izgubo zaposlitve. Zakaj torej pri nakupih tako hitro rečemo »da«, pri varčevanju in finančni varnosti pa pogosto oklevamo ter začetek prelagamo na pozneje?
V okolju, kjer prevladujejo hitrost, enostavnost in takojšnje zadovoljstvo, je varčevanje pogosto potisnjeno v ozadje – skoraj na konec prioritetnega seznama. Varčevanje namreč deluje ravno nasprotno: zahteva odrekanje, disciplino in ne prinese hitrega učinka ali takojšnje potrditve. Zato terja več potrpežljivosti in dolgoročnega razmišljanja. Prav zaradi tega je prvi korak pri varčevanju pogosto težka odločitev, ki jo velikokrat odlagamo.
Pogosta izgovora za odlašanje z varčevanjem sta prenizki prihodki in čakanje na »pravi trenutek« za vstop na kapitalske trge. A dolgoročno varčevanje ni povezano le z velikimi zneski ali popolnim trenutkom.
Pomembnejši so postopnost, rednost in jasen cilj. Še lažje pa vztrajamo, ko svoj cilj povežemo s konkretnimi željami in sanjami – z občutkom varnosti, brezskrbnejšo prihodnostjo, potovanjem, novim domom ali preprosto večjo finančno svobodo. Ko varčevanje postane del vsakodnevnih navad in ne le občasna odločitev, vse skupaj postane veliko lažje.
Trije koraki za lažji začetek varčevanja:
- začnite z zneskom, ki ne obremenjuje vašega vsakdana,
- varčevanje vključite med redne mesečne obveznosti (trajni nalog ali direktna obremenitev),
- postavite si konkreten cilj, ki vas bo motiviral tudi dolgoročno.
Finančna varnost ni naključje. Majhni zneski, ki jih redno namenjamo prihodnosti, lahko skozi čas ustvarijo pomembno razliko ter prispevajo k večji finančni stabilnosti in občutku varnosti. Tudi konkretni cilji in sanje, ki se danes zdijo oddaljeni ali skoraj nedosegljivi, so lahko z doslednimi in premišljenimi koraki vedno bližje.
Zaživi v skladu s svojimi sanjami.
Začni danes – z NLB Skladi.
Petra Ristevski, koordinatorka trženja in prodaje NLB Skladi
Opozorilo: Družba NLB Skladi, upravljanje premoženja, d. o. o. (v nadaljevanju: NLB Skladi), Tivolska cesta 48, 1000 Ljubljana (info@nlbskladi.si), upravlja krovni sklad NLB Skladi. Storitve trženja in oglaševanja krovnega sklada NLB Skladi po pooblastilu družbe NLB Skladi izvaja tudi Nova Ljubljanska banka, d. d., Ljubljana. To je tržno sporočilo. Pred sprejetjem kakršnekoli končne naložbene odločitve preberite Prospekt krovnega sklada NLB Skladi z vključenimi pravili upravljanja ter dokumente s ključnimi informacijami za posamezne podsklade krovnega sklada NLB Skladi, ki so vlagateljem v slovenskem jeziku brezplačno dostopni na sedežu družbe NLB Skladi na Tivolski cesti 48 v Ljubljani vsak delovni dan med 10. in 12. uro, na pooblaščenih vpisnih mestih (poslovalnicah NLB, d. d.) v njihovem delovnem času ter na spletni strani www.nlbskladi.si. Popolne informacije o tveganjih so navedene v Prospektu krovnega sklada NLB Skladi z vključenimi pravili upravljanja in dokumentih s ključnimi informacijami za posamezne podsklade krovnega sklada NLB Skladi. Krovni sklad NLB Skladi je odprt tudi za male vlagatelje. Z vplačilom v krovni sklad NLB Skladi vlagatelj pridobi enote premoženja podsklada in ni neposredni imetnik vrednostnih papirjev izdajateljev, ki sestavljajo podsklad. Krovni sklad družbe NLB Skladi ni bančna storitev in ne zagotavlja zajamčene ali garantirane donosnosti. Naložbe v posamezne podsklade krovnega sklada zato niso vključene v sistem zajamčenih vlog, ki velja za vloge fizičnih oseb in malih pravnih oseb na transakcijskih računih, hranilnih vlogah, denarnih depozitih ter blagajniških zapisih oziroma potrdilih o depozitu, ki se glasijo na ime, zbranih pri bankah in hranilnicah.
