Načini vodenja, ki so podjetju pomagali zrasti, si zaslužijo spoštovanje. A pretekli uspeh še ne zagotavlja prihodnjega. Kaj ohraniti in kaj spremeniti?
Predstavljajte si Muzej vodenja 2030. Med eksponati so žig »Vse potrdi direktor«, pravilnik »Napake niso dovoljene« in zapisnik sestanka, na katerem so se vsi strinjali, spremenilo pa se ni nič.
Kaj bi prepoznali v svojem podjetju? Izberite en način dela in razmislite:
Kaj nam še vedno daje vrednost? Katere izkušnje, odnose in prakse želimo ohraniti?
Kaj nas je pripeljalo do sem, zdaj pa nas omejuje? Kje nadzor upočasnjuje odločitve, ustaljen proces ovira prilagajanje ali izogibanje nelagodju preprečuje odkrit pogovor?
Kaj moramo razviti za naprej? Kaj ljudje potrebujejo, da bodo zmogli prevzemati odgovornost, sodelovati in odločati tudi brez vseh odgovorov?
Vprašajte se še: katero svojo navado moram kot vodja spremeniti, da bo drugačen način dela sploh mogoč?
Opuščanje obstoječih praks lahko zamaje občutek varnosti, vpliva ali strokovnosti. Zato ljudje ob novih pričakovanjih potrebujejo jasnost, prostor za učenje in podporo.
Muzej 2030 vabi k premišljeni izbiri: kaj bomo spoštljivo upokojili, kaj razvili in kaj odnesli s seboj?
Prihodnost podjetja se oblikuje tudi v tem, kaj vodje vsak dan spodbujajo, dopuščajo in naredijo sami.
CoachiEfy – partner za strateški razvoj ljudi in organizacij – www.coachiefy.com
