Menjava generacij je za številna družinska podjetja večje tveganje kot gospodarska ali politična negotovost. A ni nujno, da je tako. Če je proces dobro voden, lahko prenos vodenja postane močan razvojni pospešek in priložnost za nove ideje, drugačne poslovne modele ter nadaljnjo rast podjetja.
Kako doseči, da menjava generacij ne postane vir konfliktov, temveč priložnost za razvoj? Kaj k uspešnemu prehodu prispeva starejša generacija, kaj prinaša mlajša in kje lahko ena ali druga – pogosto povsem nehote – postane ovira? O teh vprašanjih smo se pogovarjali z Markom in Jako Hrovatom, drugo in tretjo generacijo družinskega Mizarstva Hrovat, ki z uspešnim prepletom izkušenj in svežega pogleda podjetje razvijata ter ga širita v nove smeri.
S prehodom na novo generacijo so pri njih iz lesenih polizdelkov zelo v kratkem času prešli na izdelavo vikend in bivalnih hišk. Produkte, ki so jih nekoč delali, danes kupujejo pri partnerjih.
Vabimo vas k ogledu celotnega pogovora, ki je nastal na 14. Konferenci družinskega podjetništva:
