Družinska podjetja so hrbtenica slovenskega gospodarstva, a hkrati se pogosto soočajo z izzivi, ki jih druga podjetja ne poznajo. Vodenje družinskih odnosov, priprava naslednikov, prenos odgovornosti in pravočasno sprejemanje strateških odločitev lahko odločilno vplivajo na dolgoročno uspešnost podjetja.
Prav o teh vprašanjih bodo govorci razpravljali na 14. konferenci Družinsko podjetništvo, ki jo 16. junija organizira Akademija Finance.
Ko vodja ostane sam s svojimi strahovi
Negotovost in pritisk sta sestavni del podjetništva, v družinskih podjetjih pa imata pogosto dodatno razsežnost. Odločitve namreč vplivajo tako na poslovanje kot na družinske odnose.
»V družinskih podjetjih se strah vodje pogosto pokaže tako, da začne vse reševati sam, kar hitro poruši komunikacijo in poveča napetosti. Med najpogostejšimi znaki so naraščajoča nestrpnost, pretirana kontrola, umik iz pogovorov, slab spanec in občutek, da mora biti vodja navzven močnejši, kot se v resnici počuti,« opozarja delovna terapevtka in psihoterapevtka Tanja Breznik.
Na konferenci bo Breznikova pokazala, kako te mehanizme prepoznati in jih obrniti v notranjo stabilnost, ki stabilizira celoten sistem.
Največja tveganja pogosto nastajajo znotraj podjetja
Mnogi podjetniki poslovne grožnje iščejo v razmerah na trgu, pri konkurenci ali v gospodarskem okolju. A kot opozarja Aljoša Jemec, strokovnjak za upravljanje tveganj, trajnost in korporativno upravljanje, se pomembne ranljivosti pogosto razvijajo znotraj podjetja.
Te se ne pojavijo čez noč, temveč nastajajo postopoma, pogosto v obdobjih uspeha, ko jih je najtežje prepoznati. Prav zato lahko podjetja ranljivosti spregledajo, dokler se ne pokažejo kot resnejše težave v času sprememb ali krize.
Nasledstvo ni enkraten dogodek, temveč proces
Ena največjih prelomnic za družinsko podjetje je prehod na novo generacijo. Čeprav ga številni vidijo predvsem kot tveganje, je lahko tudi pomemben razvojni pospešek.
»Zaupanje je ključna komponenta odnosov tako v družini kot v družinskem podjetju. Prvi korak na poti do zaupanja je, da mlada generacija, ki se prostovoljno pridružuje družinskemu podjetju, spoštuje do sedaj ustvarjeno delo, znanje in izkušnje predhodne generacije,« poudarja Jaka Hrovat iz družinskega podjetja Mizarstvo Hrovat, ki z novo generacijo uspešno širi svoje delovanje v nove smeri.
Po njegovih besedah se uspešen prenos zgodi takrat, ko se izkušnje med generacijami začnejo pretakati naravno, na podlagi medsebojnega spoštovanja in zaupanja. Takrat lahko nova generacija podjetju prinese tudi nove ideje in razvojne smeri.
Kako vzgojiti naslednike
Razvoj naslednje generacije v družinskem podjetju je vedno preplet sistemske dinamike podjetja in razvoja posameznika.
»Uspešen prenos ni zgolj vprašanje priprave naslednika, temveč tudi zrelosti sistema, ki mu omogoča prostor za rast, učenje in postopno prevzemanje odgovornosti,« pojasnjuje mednarodno certificirana coachinja Maša Ribnikar Kajtner.
Po njenih izkušnjah se težave pogosto pojavijo tam, kjer neizrečena pričakovanja, družinski vzorci in nejasne vloge začnejo vplivati na poslovne odločitve in razvoj potenciala posameznika. Uspešni prenosi zato temeljijo na usklajenosti med individualnim razvojem, zaupanjem in jasnostjo v celotnem družinsko-poslovnem sistemu.
O prodaji je treba razmišljati prej, ne tik pred odločitvijo
Nekatera družinska podjetja naslednika nimajo ali pa ugotovijo, da je za nadaljnji razvoj primernejša drugačna lastniška rešitev. Tudi v teh primerih je čas ključnega pomena.
Kot opozarja Matej Reisman, strokovnjak za korporativne finance, prestrukturiranja ter združitve in prevzeme podjetij, lastniki pogosto začnejo razmišljati o prodaji podjetja prepozno. Takrat so njihove možnosti omejene, vrednost podjetja pa je lahko nižja, kot bi bila ob pravočasni pripravi. Razmislek o različnih scenarijih prihodnosti podjetja bi moral zato postati del dolgoročnega strateškega načrtovanja in ne zgolj odziv na nepredvidene okoliščine.
O prihodnosti družinskih podjetij
Vprašanja vodenja, nasledstva, razvoja naslednikov in strateških odločitev bodo v središču letošnje 14. konference Družinsko podjetništvo. Dogodek bo ponudil vpogled v izkušnje podjetnikov, strokovnjakov in naslednikov, ki se vsakodnevno srečujejo z izzivi, od katerih je pogosto odvisna prihodnost družinskega podjetja.
